为了提高公司在岗监监理工程师、总代及监理部负责人的现场组织协调和管理水平、规范施工现场的监理工作、提高监理工程师执业资格水平，深入了解建设工程项目现场监理工作管理的方法与措施，掌握公司所制定的现场项目监理部管理的相关流程及规定制度，并能够达到活学活用的目的，从而实现公司“规范监理、优质服务、塑造精品、奉献社会”的工作目标。按照总工室2019年工作计划的安排，继公司第一期在岗监理人员培训成功举办之后，于03月09日又开展了2019年第二期在岗监理人员专业培训”。本次共有30余名监理人员参与了本期培训。

 培训对《建设工程项目现场监理工作管理方法与措施》进行了全面细致的讲授，并提出了严格的要求，使培训人员端正了学习态度，明确了此次培训目的。

本期培训历时三天，共授课12课时，一课时为45分钟；主要针对“项目监理部的工作依据、职责与目标”、“对项目监理部的管理”、“施工准备阶段的监理工作”以及“施工阶段监理工作的方法与措施”四个方面展开了深入分析讲解。内容主要包括：实施建设工程监理应遵循的主要依据、项目总监、总代的任职资格；公司监理工作的“宗旨”、“方针”及“目标”；对项目监理部现场内部的管理、工作成效的管理；工作对接交底、图纸会审、方案审核、编制规划细则；施工阶段工程质量控制、进度控制、造价控制、安全文明施工管理、合同管理以及信息管理的方法与措施等。

为了保证培训质量，确保参与培训的人员能够认真学习、更好的掌握课程所授知识，在今后的现场施工管理工作中学以致用、不断提高自身专业技术水平及现场管理水平，达到将所学知识充分掌握并在实际工作中熟练运用的目的，课后还进行了针对本期培训内容的闭卷考试。